Text copied to clipboard!
Başlık
Text copied to clipboard!Lojistik Süreç Yöneticisi
Açıklama
Text copied to clipboard!
Aradığımız kişi, lojistik operasyonlarının uçtan uca planlanması, uygulanması, izlenmesi ve sürekli iyileştirilmesinden sorumlu olacak deneyimli bir Lojistik Süreç Yöneticisidir. Bu pozisyon, tedarik zinciri verimliliğini artırmak, maliyetleri optimize etmek, teslimat performansını geliştirmek ve müşteri memnuniyetini sürdürülebilir şekilde yükseltmek amacıyla kritik bir rol üstlenir. Lojistik Süreç Yöneticisi; depo, nakliye, dağıtım, sipariş yönetimi, stok kontrolü ve tedarikçi koordinasyonu gibi temel süreçlerin birbiriyle uyumlu çalışmasını sağlar. Aynı zamanda şirket hedefleri doğrultusunda süreç standartları oluşturur, performans göstergelerini takip eder ve operasyonel riskleri azaltacak aksiyon planları geliştirir.
Bu görevde başarılı olacak adayın, hem stratejik bakış açısına hem de günlük operasyonları etkin biçimde yönetebilecek uygulama becerisine sahip olması beklenir. Aday, farklı departmanlarla yakın iş birliği içinde çalışarak satış, satın alma, üretim, müşteri hizmetleri ve finans ekipleri arasında güçlü bir koordinasyon kurmalıdır. Veri analizi, süreç haritalama, kapasite planlama ve kaynak yönetimi konularında yetkinlik bu rol için büyük önem taşır. Ayrıca ERP, WMS, TMS ve benzeri lojistik teknolojilerini etkin kullanabilen, raporlama ve performans değerlendirme süreçlerinde analitik yaklaşım sergileyen profesyoneller tercih edilir.
Lojistik Süreç Yöneticisi, operasyonel darboğazları tespit ederek iyileştirme projeleri geliştirir, hizmet seviyelerini artırırken maliyet etkinliğini korur ve mevzuata uygun süreç yönetimi sağlar. Tedarikçi ve taşımacı performanslarının değerlendirilmesi, sözleşme hedeflerinin izlenmesi ve hizmet kalitesinin düzenli olarak ölçülmesi de bu rolün önemli parçaları arasındadır. Bunun yanında kriz anlarında hızlı karar alabilen, değişen iş koşullarına uyum sağlayabilen ve ekipleri ortak hedefler etrafında yönlendirebilen bir liderlik yaklaşımı beklenir.
Bu pozisyon, yalnızca mevcut operasyonları sürdürmekle sınırlı değildir; aynı zamanda dijital dönüşüm, otomasyon, süreç standardizasyonu ve sürdürülebilir lojistik uygulamaları gibi gelişim alanlarında da aktif katkı gerektirir. Adayın, performans odaklı bir yönetim anlayışıyla süreçleri ölçmesi, raporlaması ve iyileştirme fırsatlarını somut sonuçlara dönüştürmesi önemlidir. Eğer siz de karmaşık lojistik ağlarını etkin şekilde yönetebilen, süreç geliştirme konusunda güçlü, sonuç odaklı ve iş birliğine açık bir profesyonelseniz, bu rol kariyerinizde önemli bir sonraki adım olabilir.
Sorumluluklar
Text copied to clipboard!- Lojistik süreçlerini uçtan uca planlamak, uygulamak ve izlemek
- Depo, nakliye ve dağıtım operasyonları arasında koordinasyon sağlamak
- Stok doğruluğunu ve sipariş karşılama performansını takip etmek
- Operasyonel maliyetleri analiz ederek verimlilik artırıcı aksiyonlar geliştirmek
- Tedarikçi, taşıyıcı ve iş ortaklarının performansını değerlendirmek
- KPI raporları hazırlamak ve üst yönetime düzenli sunum yapmak
- Süreç iyileştirme ve standardizasyon projelerini yönetmek
- ERP, WMS ve TMS sistemleri üzerinden operasyonel verileri analiz etmek
Gereksinimler
Text copied to clipboard!- Lojistik, endüstri mühendisliği, işletme veya ilgili alanlarda lisans mezuniyeti
- Lojistik veya tedarik zinciri yönetiminde en az 5 yıl deneyim
- Süreç yönetimi ve operasyonel iyileştirme konusunda güçlü bilgi
- ERP, WMS veya TMS sistemleriyle çalışma deneyimi
- Analitik düşünme ve veri odaklı karar alma becerisi
- Ekip yönetimi ve departmanlar arası koordinasyon yetkinliği
- Yoğun çalışma temposuna uyum sağlayabilme
- İleri düzey raporlama ve problem çözme becerisi
Potansiyel mülakat soruları
Text copied to clipboard!- Lojistik süreç yönetimi alanında kaç yıllık deneyiminiz var?
- Daha önce yönettiğiniz en büyük lojistik operasyonun kapsamı neydi?
- Hangi ERP, WMS veya TMS sistemleriyle çalıştınız?
- Süreç iyileştirme projesinde elde ettiğiniz somut bir başarıyı paylaşabilir misiniz?
- Tedarikçi veya taşıyıcı performansını nasıl ölçüyor ve geliştiriyorsunuz?
- Yoğun operasyonel baskı altında önceliklendirmeyi nasıl yaparsınız?
